El Grupo BASF se muestra resiliente en el ejercicio econ\u00f3mico 2022 en un entorno de mercado complicado, dominado por las consecuencias de la guerra en Ucrania y, en particular, por el aumento de los precios de las materias primas y de la energ\u00eda. Como explicaron Martin Bruderm\u00fcller, presidente de la Junta Directiva, y Hans-Ulrich Engel, director financiero, durante la presentaci\u00f3n de los resultados de 2022, BASF ha incrementado sus ventas en un 11,1%, hasta los 87.300 millones de euros. El crecimiento de las ventas ha estado motivado principalmente por el incremento de los precios en pr\u00e1cticamente todos los segmentos, ligado al aumento de los precios de las materias primas y la energ\u00eda. Los segmentos de Materiales y Productos Qu\u00edmicos han visto los incrementos de precio m\u00e1s altos. Unos vol\u00famenes significativamente m\u00e1s bajos han frustrado el crecimiento de las ventas en el Grupo BASF. La evoluci\u00f3n de los vol\u00famenes ha estado condicionada principalmente por el descenso de los vol\u00famenes de venta en los segmentos Tecnolog\u00edas de Superficie y Productos Qu\u00edmicos.<\/p>\n
Con 6.900\u00a0millones de euros, los ingresos por operaciones (EBIT) antes de extraordinarios fueron un 11,5\u00a0% inferiores a las cifras del a\u00f1o anterior, pero dentro del intervalo esperado. La evoluci\u00f3n de los ingresos se puede atribuir a una fuerte reducci\u00f3n de la contribuci\u00f3n de los segmentos de Productos Qu\u00edmicos y Materiales. Ambos segmentos registraron un descenso en los m\u00e1rgenes y vol\u00famenes, as\u00ed como un incremento de los costes fijos.<\/p>\n
Por el contrario, el EBIT antes de extraordinarios aument\u00f3 en todos los dem\u00e1s segmentos. El segmento de Soluciones Agr\u00edcolas increment\u00f3 su EBIT antes de extraordinarios considerablemente, en particular, como resultado de un buen rendimiento en ventas motivado por el incremento en vol\u00famenes y en precios. El segmento de Nutrici\u00f3n y Cuidado tambi\u00e9n registr\u00f3 un incremento considerable, principalmente gracias al aumento de los m\u00e1rgenes ligado a los precios. El segmento de Tecnolog\u00edas de Superficie registr\u00f3 un considerable incremento de los ingresos, especialmente debido al incremento de las contribuciones a los ingresos de los negocios de catalizadores para autom\u00f3viles y materiales para bater\u00edas. El incremento de los precios y los vol\u00famenes en la divisi\u00f3n de Revestimientos tambi\u00e9n contribuy\u00f3 al rendimiento de los ingresos en el segmento. El segmento de Soluciones Industriales aument\u00f3 levemente el EBIT antes de extraordinarios como resultado del crecimiento de los m\u00e1rgenes motivado por los precios. El EBIT antes de extraordinarios atribuible a Otros mejor\u00f3 ligeramente.<\/p>\n
En 2022, los resultados operativos del Grupo BASF se vieron lastrados por el coste adicional de la energ\u00eda, por valor de 3.200\u00a0millones de euros en todo el mundo. Europa represent\u00f3 alrededor del 84% de este aumento, que impact\u00f3 principalmente a la sede central de la compa\u00f1\u00eda, el centro de producci\u00f3n integrado de Ludwigshafen. El incremento de los costes del gas natural supuso el 69% del incremento global de los costes energ\u00e9ticos en todo el mundo.<\/p>\n
Los extraordinarios en el EBIT representaron -330\u00a0millones de euros en 2022 frente a -91\u00a0millones de euros en el a\u00f1o anterior. Con 6.500\u00a0millones de euros, el EBIT para el Grupo BASF en 2022 fue considerablemente inferior que en el ejercicio anterior. Esta cifra incluye los resultados de empresas integrantes contabilizadas por el m\u00e9todo de puesta en equivalencia, que disminuy\u00f3 289\u00a0millones de euros, hasta los 386\u00a0millones de\u00a0euros.<\/p>\n
Los deterioros de valor excepcionalmente altos en la participaci\u00f3n en Wintershall Dea AG afectaron negativamente a los resultados netos por participaciones del Grupo BASF. En 2022, los resultados netos por participaciones fueron de\u00a0-4.900\u00a0millones de euros, despu\u00e9s de 207\u00a0millones de euros en 2021. La fuerte ca\u00edda se debi\u00f3 a unos cargos especiales de alrededor de 6.300\u00a0millones de euros, principalmente por p\u00e9rdidas por deterioro de valor no monetario en la participaci\u00f3n en Wintershall Dea AG. Se deben especialmente a la desconsolidaci\u00f3n de las actividades de exploraci\u00f3n y producci\u00f3n rusas de Wintershall Dea, lo que condujo a su vez a una revaluaci\u00f3n de la participaci\u00f3n rusa de Wintershall Dea. Se hicieron nuevas rebajas de valor del negocio de transporte de gas europeo de Wintershall Dea, incluido un completo deterioro de la participaci\u00f3n en Nord Stream AG y la financiaci\u00f3n del proyecto Nord Stream 2. La contribuci\u00f3n de los resultados operativos de Wintershall Dea para 2022 aument\u00f3 aproximadamente en 1.500\u00a0millones de euros, despu\u00e9s de 335\u00a0millones de euros en el ejercicio anterior.<\/p>\n
Como resultado de unos ingresos netos por participaciones significativamente m\u00e1s bajos, los resultados netos del Grupo BASF fueron de menos 627\u00a0millones de euros frente a los 5.500\u00a0millones de euros de 2021.<\/p>\n
Evoluci\u00f3n de las ventas y los resultados del Grupo BASF en el cuarto trimestre de 2022<\/b><\/p>\n
En el cuarto trimestre de 2022, las ventas del Grupo BASF cayeron un 2,3% hasta los 19.300\u00a0millones de euros, principalmente a causa del descenso de los vol\u00famenes. El EBIT antes de extraordinarios del cuarto trimestre cay\u00f3 un 69,6%, hasta los 373\u00a0millones de euros frente al trimestre anterior.<\/p>\n
Los extraordinarios en el EBIT supusieron -254\u00a0millones de euros en comparaci\u00f3n con el m\u00e1s 1\u00a0mill\u00f3n de euros del cuarto trimestre de 2021. Los extraordinarios estuvieron relacionados principalmente con la desvalorizaci\u00f3n en las plantas de Ludwigshafen. En el cuarto trimestre de 2022, el EBIT se contrajo un 90,3%, hasta los 119\u00a0millones de euros. Los resultados netos se situaron en menos 4800\u00a0millones de euros, frente a los 898\u00a0millones de euros del cuarto trimestre de 2021. El descenso se debi\u00f3 al deterioro de la participaci\u00f3n en Wintershall Dea.<\/p>\n
Los flujos de efectivo del Grupo BASF en 2022 y en el cuarto trimestre de 2022<\/b><\/p>\n
Para 2022, los flujos de efectivo procedentes de las actividades operativas ascendieron a 7.700\u00a0millones de euros frente a los 7.200\u00a0millones de euros del ejercicio anterior. El flujo de efectivo disponible ascendi\u00f3 a 3.300\u00a0millones de euros en 2022, despu\u00e9s de 3.700\u00a0millones de euros en 2021.<\/p>\n
En comparaci\u00f3n con el trimestre anterior, los flujos de efectivo de actividades operativas mejoraron en 1.100\u00a0millones de euros hasta los 4.500\u00a0millones de euros en el cuarto trimestre de 2022. El flujo de efectivo disponible aument\u00f3 en 749\u00a0millones de euros, hasta los 2.600\u00a0millones de euros en el cuarto trimestre.<\/p>\n
Propuesta de dividendos de 3,40\u00a0euros por acci\u00f3n<\/b><\/p>\n
En la junta anual de accionistas, la Junta Directiva y el Consejo Supervisor propondr\u00e1n unos dividendos de 3,40\u00a0euros por acci\u00f3n, igual que los dividendos del ejercicio anterior. Bas\u00e1ndose en el precio por acci\u00f3n del a\u00f1o anterior, la acci\u00f3n de BASF ofrecer\u00e1, por tanto, una elevada rentabilidad por dividendos de en torno a un 7,3%. Esto representar\u00e1 un pago de 3.000\u00a0millones de euros a los accionistas.<\/p>\n
Previsi\u00f3n para el Grupo BASF en 2023<\/b><\/p>\n
El elevado grado de incertidumbre predominante durante el curso de 2022 a causa de la guerra de Ucrania, los elevados costes de las materias primas y la energ\u00eda en Europa, el incremento de los precios y los tipos de inter\u00e9s, la inflaci\u00f3n y la evoluci\u00f3n de la pandemia de coronavirus se prolongar\u00e1 durante 2023. Todos estos factores afectar\u00e1n negativamente a la demanda mundial. Por ello, BASF prev\u00e9 un crecimiento moderado del 1,6% para la econom\u00eda global en 2023 (2022: 3,0%). Para la producci\u00f3n de sustancias qu\u00edmicas global, BASF espera un crecimiento del 2,0% (2022: 2,2%). La empresa toma un precio medio del petr\u00f3leo de 90\u00a0$ el barril de Brent y un tipo de cambio medio de d\u00f3lares a euro de 1,05.<\/p>\n
Sobre esta base, el Grupo BASF espera generar unas ventas de entre 84.000 y 87.000 millones de euros en 2023. Se espera un descenso del EBIT antes de extraordinarios del Grupo BASF de entre 4.800 y 5.400\u00a0millones de euros. La empresa espera un primer semestre de 2023 d\u00e9bil seguido de una mejora del entorno de beneficios en la segunda mitad del a\u00f1o gracias a los efectos de la recuperaci\u00f3n, especialmente en China.<\/p>\n
BASF especifica medidas concretas para ahorrar costes en Europa y adaptar las estructuras de Verbund en Ludwigshafen<\/b><\/p>\n
En su presentaci\u00f3n, Martin Bruderm\u00fcller anunci\u00f3 tambi\u00e9n medidas concretas para el ahorro de costes centradas en Europa, as\u00ed como medidas para adaptar las estructuras de producci\u00f3n integrado de la sede central, en Ludwigshafen. \u00abLa competitividad de Europa est\u00e1 sufriendo cada vez m\u00e1s de una sobrerregulaci\u00f3n, procesos lentos y burocr\u00e1ticos para la obtenci\u00f3n de permisos y, en particular, los elevados costes de la mayor\u00eda de los insumos para la producci\u00f3n\u00bb, afirm\u00f3 Bruderm\u00fcller. \u00abTodo ello ha obstaculizado el crecimiento del mercado en Europa en comparaci\u00f3n con otras regiones. Los elevados precios de la energ\u00eda a\u00f1aden ahora una carga adicional a la rentabilidad y la competitividad en Europa\u00bb.<\/p>\n
Ahorro de costes anuales de m\u00e1s de 500\u00a0millones de euros para finales de 2024<\/b><\/p>\n
El programa de ahorro de costes, que se implementar\u00e1 a lo largo de 2023 y 2024, se centra en redimensionar las estructuras de costes de BASF en Europa y, en particular, en Alemania, de acuerdo con los cambios en las condiciones generales. Cuando concluya el programa, se espera que se hayan generado unos ahorros de costes anuales de m\u00e1s de 500\u00a0millones de euros en \u00e1reas no productivas, es decir, en las divisiones de servicios, operaciones y en investigaci\u00f3n y desarrollo (I+D), as\u00ed como en el centro corporativo. Se espera conseguir aproximadamente la mitad del ahorro de costes en la sede de Ludwigshafen.<\/p>\n
Las medidas previstas en el programa incluyen la agrupaci\u00f3n sistem\u00e1tica de servicios en centros, la simplificaci\u00f3n de las estructuras en la administraci\u00f3n de divisiones, el redimensionamiento de los servicios empresariales y el aumento de la eficiencia en las actividades de I+D. Se espera que, en todo el mundo, las medidas tengan un efecto neto en alrededor de 2.600\u00a0puestos; cifra que incluye la creaci\u00f3n de nuevos puestos, en particular, en\u00a0hubs<\/i>.<\/p>\n
Los ajustes en las estructuras Verbund (integradas) en Ludwigshafen podr\u00edan reducir los costes fijos en m\u00e1s de 200\u00a0millones de euros al a\u00f1o para finales de 2026<\/b><\/p>\n
Adem\u00e1s del programa de reducci\u00f3n de costes, BASF tambi\u00e9n est\u00e1 introduciendo medidas estructurales para hacer que la sede de Ludwigshafen est\u00e9 mejor equipada para el incremento de competitividad a largo plazo. \u00abLo estamos haciendo porque confiamos en el futuro de la sede de Ludwigshafen, que tiene ya 158 a\u00f1os. Confiamos en las personas que trabajan aqu\u00ed y confiamos en Europa. Continuamos comprometidos con esta sede y tenemos el coraje de apostar por su desarrollo\u00bb, expres\u00f3 Bruderm\u00fcller.<\/p>\n
Durante los \u00faltimos meses, la empresa ha realizado un profundo an\u00e1lisis de su centro de producci\u00f3n integrado en Ludwigshafen. Los resultados han mostrado c\u00f3mo garantizar la continuidad de los negocios rentables y c\u00f3mo realizar los ajustes necesarios. A continuaci\u00f3n, se resumen los principales desaf\u00edos de la sede de Ludwigshafen:<\/p>\n
\n- El cierre de la planta de\u00a0caprolactama<\/b>, una de las dos plantas de\u00a0amoniaco\u00a0<\/b>y las instalaciones de\u00a0fertilizantes\u00a0<\/b>asociadas: La capacidad de la planta de caprolactama de BASF en Amberes (B\u00e9lgica), es suficiente para servir en adelante la demanda del mercado cautivo y del mercado comercial en Europa. Los productos de alto valor a\u00f1adido, como las aminas est\u00e1ndar y de especialidad y el negocio de Adblue\u00ae, no se ver\u00e1n afectados y continuar\u00e1n suministr\u00e1ndose a trav\u00e9s de la segunda planta de amoniaco de la sede de Ludwigshafen.<\/li>\n
- Reducci\u00f3n de la capacidad de producci\u00f3n de\u00a0\u00e1cido ad\u00edpico<\/b>\u00a0y cierre de las plantas de\u00a0ciclohexanol\u00a0<\/b>y\u00a0ciclohexanona<\/b>, as\u00ed como de\u00a0carbonato s\u00f3dico<\/b>: La producci\u00f3n de \u00e1cido ad\u00edpico en la empresa conjunta con Domo, en Chalamp\u00e9 (Francia), no sufrir\u00e1 cambios y tiene capacidad suficiente, en un entorno de mercado alterado, para suministrar al negocio en Europa. El ciclohexanol y la ciclohexanona son precursores para el \u00e1cido ad\u00edpico; la planta de carbonato s\u00f3dico utiliza subproductos de la producci\u00f3n de \u00e1cido ad\u00edpico. BASF continuar\u00e1 las operaciones en las plantas de producci\u00f3n de poliamida 6.6 en Ludwigshafen, que necesitan \u00e1cido ad\u00edpico como precursor.<\/li>\n
- El cierre de la planta TDI y las plantas de precursor para DNT y TDA: La demanda de TDI ha tenido una evoluci\u00f3n muy d\u00e9bil, especialmente en Europa, Oriente Medio y \u00c1frica, y ha estado muy por debajo de lo esperado. El complejo TDI en Ludwigshafen ha estado infrautilizado y no ha cumplido las expectativas en t\u00e9rminos de rendimiento econ\u00f3mico. Esta situaci\u00f3n se ha visto agravada a\u00fan m\u00e1s por el incremento de los costes de las energ\u00edas y de los suministros. Los clientes europeos de BASF pueden confiar en que seguir\u00e1n recibiendo sus suministros de TDI de la red de producci\u00f3n mundial de BASF, formada por plantas en Geismar (Louisiana), Yeosu (Corea del Sur) y Shangh\u00e1i (China).<\/li>\n<\/ul>\n
En total, el 10% del valor de sustituci\u00f3n de los activos en la sede se ver\u00e1 afectado por la adaptaci\u00f3n de las estructuras del ecentro de producci\u00f3n, y probablemente alrededor de 700 puestos de trabajo en producci\u00f3n. Bruderm\u00fcller recalc\u00f3: \u00abConfiamos en que podremos ofrecer a la mayor\u00eda de los empleados afectados un puesto de trabajo en otras plantas. La empresa tiene mucho inter\u00e9s en retener su ampl\u00edsima experiencia, especialmente, porque hay puestos vacantes y porque muchos empleados se jubilar\u00e1n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os\u00bb. Las medidas se ir\u00e1n implementado paulatinamente hasta finales de 2026 y se espera reducir con ellas los costes fijos en m\u00e1s de 200\u00a0millones de euros anuales.<\/p>\n
Los cambios estructurales tambi\u00e9n conllevar\u00e1n una importante reducci\u00f3n de la demanda de electricidad y gas natural en la sede de Ludwigshafen. En consecuencia, las emisiones de CO2<\/sub>\u00a0en Ludwigshafen se reducir\u00e1n en alrededor de 0,9\u00a0millones de toneladas m\u00e9tricas al a\u00f1o. Esto equivale a una reducci\u00f3n de en torno al 4% en las emisiones globales de CO2<\/sub>\u00a0de BASF.<\/p>\n\u00abQueremos convertir Ludwigshafen en la principal planta de producci\u00f3n de sustancias qu\u00edmicas de bajas emisiones en Europa\u00bb, anunci\u00f3 Bruderm\u00fcller. El prop\u00f3sito de BASF es garantizar un mayor suministro de energ\u00edas renovables para la sede de Ludwigshafen. La empresa planea utilizar bombas de calor y formas m\u00e1s limpias de generaci\u00f3n de vapor. Adem\u00e1s, se introducir\u00e1n nuevas tecnolog\u00edas sin emisiones de CO2<\/sub>, como la electr\u00f3lisis de agua para producir hidr\u00f3geno.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":7,"featured_media":13573,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[119],"tags":[],"class_list":["post-13575","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticies-es"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13575","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13575"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13575\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13573"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13575"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13575"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13575"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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