Desde la presentaci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico 2021-2025, la compa\u00f1\u00eda ha obtenido un destacado desem-pe\u00f1o financiero y operativo, que le ha permitido lograr, con dos a\u00f1os de antelaci\u00f3n, gran parte de los objetivos comprometidos. Esta situaci\u00f3n plantea un futuro a cuatro a\u00f1os vista repleto de oportunidades para Repsol.<\/p>\n
La Actualizaci\u00f3n Estrat\u00e9gica 2024-2027 parte de unas ventajas competitivas claras y de una posici\u00f3n financiera s\u00f3lida para dibujar una hoja de ruta de descarbonizaci\u00f3n rentable, apalancada en un mix tecnol\u00f3gico equilibrado. Este plan establece un nuevo marco de asignaci\u00f3n del capital que da prioridad a la retribuci\u00f3n a los accionistas, fija un nivel de inversi\u00f3n superior a la media de los \u00faltimos a\u00f1os y mantiene la fortaleza financiera; y se sustenta en una s\u00f3lida generaci\u00f3n de flujo de caja operativa, que ascender\u00e1 a 29.000 millones de euros en el conjunto de los cuatro a\u00f1os.<\/p>\n
La nueva estrategia se apoya tambi\u00e9n en tres aspectos clave: el talento de los m\u00e1s de 25.000 empleados de la compa\u00f1\u00eda, la tecnolog\u00eda y la digitalizaci\u00f3n, en la que se invertir\u00e1n m\u00e1s de 500 millones de euros en los cuatro a\u00f1os. Los ambiciosos objetivos de descarbonizaci\u00f3n siguen manteni\u00e9ndose a 2030, confirmando el compromiso de Repsol de alcanzar las cero emisiones netas en 2050.<\/p>\n
Retribuci\u00f3n al accionista: 4.600 millones de euros en dividendo en efectivo y recompras adicionales de acciones<\/strong><\/p>\nRepsol destinar\u00e1 entre el 25% y el 35% del flujo de caja de las operaciones a retribuir a sus accionistas, incluyendo dividendos y recompra de acciones.<\/p>\n
En consecuencia, la compa\u00f1\u00eda podr\u00eda llegar a distribuir hasta un m\u00e1ximo de 10.000 millones de euros entre sus m\u00e1s de 520.000 accionistas, en gran parte peque\u00f1os ahorradores que viven en Espa\u00f1a: distribuir\u00e1 4.600 millones de euros en dividendo en efectivo, cifra que podr\u00e1 completar con hasta 5.400 millones en recompras de acciones, para alcanzar el rango del 25%-35% comprometido.<\/p>\n
Para 2024, Repsol ha anunciado un incremento de aproximadamente un 30% del dividendo en efectivo, hasta 0,9 euros por acci\u00f3n, repartiendo 1.095 millones de euros. Para los siguientes tres a\u00f1os, el compromiso es incrementar un 3% anual esta cantidad total, hasta 1.197 millones de euros en 2027. Adem\u00e1s, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 ayer un programa de recompra de 35 millones de acciones, con la intenci\u00f3n de amortizar 40 millones de acciones antes de que finalice julio de 2024.<\/p>\n
Esta nueva propuesta de valor al accionista proporciona estabilidad y visibilidad al dividendo, al establecer un plan definido de crecimiento anual de la retribuci\u00f3n en efectivo, completado con recompras de acciones en funci\u00f3n del escenario macroecon\u00f3mico.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda continuar\u00e1 manteniendo su s\u00f3lida posici\u00f3n financiera, reflejada en su actual calificaci\u00f3n crediticia (BBB+\/Baa1), sobre la que se asienta la remuneraci\u00f3n al accionista y el programa de inversiones. En 2023 el apoyo a la gesti\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y su solidez financiera qued\u00f3 demostrado con la mejora de su rating por parte de Fitch, hasta BBB+ con perspectiva estable. Con esta decisi\u00f3n, se alineaba con S&P y Moody\u2019s, que realizaron revisiones al alza de sus calificaciones a finales de 2022.<\/p>\n
Entre 16.000 y 19.000 millones de inversi\u00f3n neta para evolucionar los activos actuales<\/strong><\/p>\nRepsol contempla unas inversiones netas de entre 16.000 y 19.000 millones de euros en los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os \u2212que se suman a la fuerte inversi\u00f3n realizada especialmente en los dos \u00faltimos a\u00f1os\u2212, que se modular\u00e1n en funci\u00f3n del escenario macroecon\u00f3mico, la evoluci\u00f3n de la tecnolog\u00eda y de la regulaci\u00f3n, la madurez de los proyectos y el avance en la rotaci\u00f3n de activos y las desinversiones previstas.<\/p>\n
La Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica concentrar\u00e1 el 60% del total y Estados Unidos, el 25%. Por su parte, las iniciativas bajas en carbono representar\u00e1n m\u00e1s del 35% de las inversiones totales. Para 2024, la inversi\u00f3n neta prevista se sit\u00faa alrededor de los 5.000 millones de euros.<\/p>\n
Estas inversiones aprovechan las oportunidades con rentabilidades atractivas que la compa\u00f1\u00eda ya tiene en cartera, capaces de transformar los proyectos actuales en nuevos negocios para abordar la transici\u00f3n energ\u00e9tica. Al mismo tiempo, Repsol seguir\u00e1 desarrollando su plataforma de Generaci\u00f3n Baja en Carbono y fortaleciendo el negocio Cliente.<\/p>\n
Durante los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os mantendremos la misma estrategia que presentamos en nuestro plan anterior para afrontar la transici\u00f3n energ\u00e9tica y apostaremos por todas las energ\u00edas que satisfagan las necesidades de nuestros clientes. Estamos convencidos de que esta aproximaci\u00f3n, en la que la descarbonizaci\u00f3n es una oportunidad atractiva para crear valor, crecer y ser rentables, es la m\u00e1s adecuada para nosotros\u201d, explica Josu Jon Imaz, Consejero Delegado de Repsol.<\/p>\n
Industrial: reforzar la competitividad de los actuales activos y crear nuevas plataformas bajas en carbono<\/strong><\/p>\nUna de las claves de la estrategia de descarbonizaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda se encuentra en la evoluci\u00f3n de los siete complejos industriales de la compa\u00f1\u00eda en polos multienerg\u00e9ticos, activos que garantizan el su-ministro energ\u00e9tico y apoyan el mantenimiento de m\u00e1s de 6.500 puestos de trabajo directos.<\/p>\n
Repsol prev\u00e9 inversiones netas de entre 5.500 millones y 6.800 millones de euros entre 2024 y 2027 para mantener a la vanguardia estas instalaciones \u2212seis de ellas ubicadas en la Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica y punteras en Europa\u2212 y desarrollar productos de bajas emisiones, como los combustibles renovables, el hidr\u00f3geno renovable y el biometano. Estas iniciativas requerir\u00e1n de inversiones netas en un rango de entre 2.000 y 3.000 millones de euros, condicionadas a la evoluci\u00f3n del marco regulatorio y fiscal en Espa\u00f1a. Adicio-nalmente, 500 millones de euros se invertir\u00e1n en descarbonizar activos convencionales, alcanzando una reducci\u00f3n de emisiones de 1,6 millones de toneladas de CO2 al final del per\u00edodo.<\/p>\n
Los combustibles renovables se fabrican a partir de residuos org\u00e1nicos (como aceites de cocina usados o biomasa) o combinando hidr\u00f3geno renovable y CO2 capturado. Su huella de carbono es cero o muy cercana a cero y, por tanto, son una soluci\u00f3n r\u00e1pida, inclusiva y eficiente en costes para la descarbonizaci\u00f3n del transporte (coches, camiones, aviones y barcos). Adem\u00e1s, para el procesado de estas materias primas de origen renovable se aprovechan instalaciones industriales y log\u00edsticas ya existentes.<\/p>\n
En este sentido, el pr\u00f3ximo hito de la compa\u00f1\u00eda es la puesta en marcha de la planta de biocombustibles avanzados de Cartagena este mismo mes de febrero. Esta instalaci\u00f3n pionera, en la que se han invertido 250 millones de euros, sin subvenciones, producir\u00e1 250.000 toneladas de combustible renovable al a\u00f1o y permitir\u00e1 evitar la emisi\u00f3n de 900.000 toneladas de CO2 anuales, equivalentes a poner en las carreteras 400.000 veh\u00edculos el\u00e9ctricos, el actual parque de coches enchufables en Espa\u00f1a.<\/p>\n
A la nueva planta de Cartagena se sumar\u00e1 en 2025 una segunda en Puertollano. Tras una inversi\u00f3n de 120 millones de euros, se reconvertir\u00e1 una de las unidades del complejo industrial y producir\u00e1 240.000 toneladas de combustibles renovables, garantizando la competitividad de la refiner\u00eda. Repsol tambi\u00e9n prev\u00e9 replicar este modelo en un tercer centro industrial en Espa\u00f1a antes del a\u00f1o 2030.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":7,"featured_media":16527,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[119],"tags":[],"class_list":["post-16512","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticies-es"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16512","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16512"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16512\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16527"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16512"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16512"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16512"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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