A. HECHOS CLAVE DE LOS TRES PRIMEROS MESES DE 2021 (1T21) <\/strong><\/p>\n\n- La previsi\u00f3n de la nota de cierre del ejercicio 2020 (26\/02\/2020) de que la recuperaci\u00f3n del \u00faltimo trimestre de 2020 se mantendr\u00eda en el primero de 2021 queda totalmente confirmada: el ebitda ajustado de 1T21 fue de 21,32 millones de euros, un 89,0% m\u00e1s que el alcanzado en 1T20, que fue de 11,30 millones; y el resultado del per\u00edodo de 1T21 fue de 8,72 millones de euros, 10,6 veces mayor que el alcanzado en 1T20 (0,82 millones). El ebitda de 1T21 no solo fue mayor que el de 1T20, un per\u00edodo algo afectado ya por la covid-19, sino tambi\u00e9n que el de 1T19, cuando la pandemia todav\u00eda no hab\u00eda aparecido.<\/li>\n<\/ol>\n
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\n- El aumento del ebitda ajustado desde los 11,28 millones de euros de 1T20 hasta los 21,32 millones de 1T21 obedece principalmente al efecto de la mejora del precio de los productos vendidos por Ercros, que a\u00f1ade 19,68 millones, del que hay que detraer 5,92 millones por aumento del coste variable unitario, 3,62 millones por un conjunto de efectos que incluyen la variaci\u00f3n de costes fijos y 0,10 millones por el descenso de las toneladas vendidas.<\/li>\n<\/ol>\n
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\n- El volumen de toneladas vendido en 1T21 consolida el alcance de los niveles post-covid alcanzados en 4T20. En 1T21 Ercros vendi\u00f3 305 mil toneladas de productos fabricados, muy cerca de las 306 mil toneladas vendidas en 1T20 y a poca distancia de las 319 mil toneladas vendidas en 1T19. Es importante se\u00f1alar que en 1T19 Ercros vendi\u00f3 un volumen significativo de sosa c\u00e1ustica ajena, que se redujo tanto en 1T20 como en 1T21.<\/li>\n<\/ol>\n
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\n- La coincidencia del volumen vendido en 1T20 y 1T21 no deber\u00eda extrapolarse al resto del a\u00f1o 2021. No hay ning\u00fan indicio de que la fuerte ca\u00edda de la demanda del segundo trimestre de 2020 vuelva a repetirse en 2021. Si acaso, lo que se constata es una cierta escasez de oferta en los principales mercados en los que Ercros est\u00e1 presente.<\/li>\n<\/ol>\n
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\n- En t\u00e9rminos de facturaci\u00f3n, las ventas de 1T21 alcanzaron los 168,42 millones de euros, un 12,7% por encima de los 149,39 millones de 1T20 y cerca de los 172,79 millones de 1T19. La fuerza de esta recuperaci\u00f3n se aprecia con mayor claridad en las cifras mensuales, que muestran un crecimiento sostenido a lo largo de los tres meses del trimestre frente al leve descenso de las correspondientes cifras de 2020.<\/li>\n<\/ol>\n
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\n- El aumento de la facturaci\u00f3n se debe fundamentalmente al aumento de los precios de venta de los productos fabricados por Ercros. Entre 1T20 y 1T21 las ventas aumentaron en 19,03 millones de euros. De este aumento, la subida de los precios de venta explica 19,35 millones, cifra de la que el menor n\u00famero de toneladas vendidas detrae 0,28 millones y el efecto mix 0,04 millones.<\/li>\n<\/ol>\n
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\n- El margen de contribuci\u00f3n de 1T21 (39,3%) sigue la pauta creciente de los \u00faltimos dos a\u00f1os. Es 3,9 puntos de porcentaje superior al de 1T20 y 7,6 puntos de porcentaje superior al de 1T2019.<\/li>\n<\/ol>\n
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\n- La causa principal del aumento de la deuda de Ercros en los tres primeros meses del a\u00f1o fue la disminuci\u00f3n del flujo de caja libre en 11,22 millones de euros, derivada del aumento de circulante por la mayor facturaci\u00f3n habida. Otras causas del aumento, de menor entidad, fueron la recompra de acciones propias para su amortizaci\u00f3n, que contribuy\u00f3 en otros 1,21 millones, y una serie de efectos menores, que lo hizo en 0,13 millones. En total, durante los tres primeros meses del a\u00f1o, Ercros aument\u00f3 su deuda financiera neta 12,56 millones de euros, situ\u00e1ndola, a 31 de marzo de 2021, en 97,39 millones de euros.<\/li>\n<\/ol>\n
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\n- A 31 de marzo de 2021 Ercros dispon\u00eda de liquidez por importe de 60,45 millones de euros, de los cuales 28,57 millones corresponden a tesorer\u00eda y 31,88 millones a l\u00edneas de financiaci\u00f3n no dispuestas.<\/li>\n<\/ol>\n
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\n- Adem\u00e1s de los efectos de mercado sobre ventas, m\u00e1rgenes y resultados examinados m\u00e1s arriba, los costes directos de la covid-19 en los tres primeros meses de 2021 ascendieron a 173 mil euros comparados con los 35 mil euros de 1T20.<\/li>\n<\/ol>\n
\n- PANDEMIA DE LA COVID-19 <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
La campa\u00f1a de vacunaci\u00f3n contra la covid-19 comienza a rendir sus frutos. Su avance deber\u00eda contribuir de forma significativa a la normalizaci\u00f3n de la actividad econ\u00f3mica. Ercros ya detect\u00f3 signos de mejora en el \u00faltimo trimestre de 2020, que ahora se confirman con los buenos resultados del primer trimestre de 2021 reportados m\u00e1s arriba.<\/p>\n
Ercros mantiene, en todo caso, las medidas de prevenci\u00f3n que en su momento puso en marcha para minimizar el riesgo de contagio de sus empleados. El resultado de esta estrategia ha sido que, a pesar de los efectos negativos ocasionados por esta pandemia, Ercros mantiene activas todas sus instalaciones y est\u00e1 siendo capaz de satisfacer las necesidades de sus clientes.<\/p>\n
Ercros, a trav\u00e9s del comit\u00e9 de seguimiento de la covid-19, y en estrecho contacto con los representantes de las personas trabajadoras, hace un seguimiento continuo de la salud de sus empleados, y actualiza las medidas preventivas de acuerdo con las normas y recomendaciones emitidas por las autoridades sanitarias.<\/p>\n
\n- PREVISI\u00d3N PARA EL RESTO DEL A\u00d1O 2021 <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
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Los buenos resultados de 1T21 permiten augurar un ejercicio claramente mejor que el de 2020. Esperamos que las ventas y los precios de los productos vendidos sigan manteniendo las pautas puestas de manifiesto en el \u00faltimo trimestre de 2020 y confirmadas por el primero de 2021.<\/p>\n
Frente a esta expectativa, cabe se\u00f1alar el creciente precio de la electricidad: los pron\u00f3sticos adversos que los mercados mantienen sobre esta variable en lo que resta de a\u00f1o, podr\u00edan erosionar en alguna medida los resultados de Ercros, habida cuenta de la naturaleza electro- intensiva de la compa\u00f1\u00eda. La persistencia de la pandemia a nivel mundial a pesar de los progresos de la vacunaci\u00f3n en algunos pa\u00edses desarrollados, el aumento del precio de las materias primas, la potencial falta de disponibilidad de algunas de ellas, y el aumento de los fletes mar\u00edtimos, podr\u00edan ser circunstancias, a\u00f1adidas a la del aumento de precio de la electricidad, conducentes a un mayor nivel de incertidumbre en la segunda mitad del a\u00f1o 2021.<\/p>\n
\n- PLAN DE DIVERSIFICACI\u00d3N, DIGITALIZACI\u00d3N Y DESCARBONIZACI\u00d3N: PLAN 3D <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
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El pasado 28 de enero, la compa\u00f1\u00eda present\u00f3 su Plan Estrat\u00e9gico 3D: Diversificaci\u00f3n, Digitalizaci\u00f3n y Descarbonizaci\u00f3n<\/strong>, que persigue transformar Ercros en una empresa sostenible a lo largo del tiempo. Sostenible por la diversificaci\u00f3n de su estructura productiva, que le permitir\u00e1 amortiguar la volatilidad c\u00edclica propia del sector qu\u00edmico. Sostenible por la transformaci\u00f3n digital y automatizaci\u00f3n de sus procesos, que la har\u00e1 m\u00e1s competitiva. Y sostenible por la adecuaci\u00f3n de sus prestaciones medioambientales a los requerimientos oficiales europeos y espa\u00f1oles para frenar el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\nEl Plan 3D contiene 20 proyectos que a lo largo del per\u00edodo 2021-2029 supondr\u00e1n una inversi\u00f3n acumulada de 92 millones de euros y un ebitda adicional, tambi\u00e9n acumulado, de 194 millones de euros.<\/p>\n
Las inversiones del Plan se est\u00e1n llevando a cabo seg\u00fan el calendario previsto. As\u00ed, uno de los proyectos de la dimensi\u00f3n diversificaci\u00f3n, la ampliaci\u00f3n de la capacidad de fabricaci\u00f3n de dipentaeritritol en un 15%, ya ha entrado en funcionamiento a principios de abril, mientras que los otros tres proyectos de esta dimensi\u00f3n est\u00e1n en ejecuci\u00f3n. Tambi\u00e9n est\u00e1n ya en ejecuci\u00f3n varios de los proyectos de las dimensiones de digitalizaci\u00f3n y descarbonizaci\u00f3n. El resto se ir\u00e1 ejecutando gradualmente respetando las premisas financieras establecidas en el Plan 3D.<\/p>\n
\n- ESTADOS FINANCIEROS INTERMEDIOS <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
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Los cuadros siguientes presentan las cuentas financieras de 1T21 en las que se basan los 10 hechos clave descritos en la secci\u00f3n A de esta nota de resultados: cuenta consolidada de p\u00e9rdidas y ganancias; conciliaci\u00f3n del ebitda ajustado; y an\u00e1lisis econ\u00f3mico del balance.<\/p>\n
P\u00e9rdidas y ganancias <\/strong><\/p>\nCon relaci\u00f3n a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada de 1T21 cabe destacar, adem\u00e1s de lo indicado en la secci\u00f3n A de esta nota, lo siguiente:<\/p>\n
La prestaci\u00f3n de servicios aumenta un 6,0% debido a la mayor demanda de los clientes destinatarios de estos servicios, siendo el aumento m\u00e1s relevante el correspondiente a la maquila de fosfato dic\u00e1lcico.<\/p>\n
El importe conjunto de aprovisionamientos m\u00e1s la reducci\u00f3n de productos terminados y en curso aumenta un 4,6% debido al encarecimiento de las materias primas y de los costes de producci\u00f3n unitarios.<\/p>\n
Los suministros aumentan un 10,2% debido, principalmente, al encarecimiento de la energ\u00eda el\u00e9ctrica (principal suministro de la compa\u00f1\u00eda)<\/p>\n
Los gastos de personal se mantienen en niveles similares a los de 2020 por las medidas de contenci\u00f3n adoptadas. A nivel sectorial, recientemente se ha firmado un preacuerdo que regula los principales aspectos que contemplar\u00e1 el XX convenio general de la industria qu\u00edmica para el per\u00edodo 2021-2023. Este preacuerdo contempla subidas salariales en 2021 del 1% a partir de julio, y del 2% en los a\u00f1os 2022 y 2023, con una cl\u00e1usula que garantiza el poder adquisitivo en caso de que el IPC en el per\u00edodo 2021-2023 exceda del 5%.<\/p>\n
Los otros gastos de explotaci\u00f3n aumentan un 12,6%. Los mayores incrementos los han experimentado los gastos de transporte, principalmente por el encarecimiento de los fletes internacionales, seguidos de los gastos de mantenimiento, debido en gran parte a las reparaciones extraordinarias que hubo que llevar a cabo en algunas de las f\u00e1bricas como consecuencia de los da\u00f1os producidos por la tormenta Filomena. Tambi\u00e9n se han encarecido las primas de los seguros, por las exigencias del sector asegurador y el incremento del impuesto a los seguros, y han aumentado los gastos de defensa jur\u00eddica, principalmente con relaci\u00f3n a la descontaminaci\u00f3n de los terrenos de El Hond\u00f3n.<\/p>\n
La dotaci\u00f3n de provisiones y otros gastos extraordinarios aumenta un 24,3% debido a la actualizaci\u00f3n peri\u00f3dica de los compromisos asumidos en materia de remediaci\u00f3n ambiental. Las amortizaciones se mantienen en l\u00ednea con el ejercicio anterior, y los resultados financieros mejoran por las diferencias de cambio positivas derivadas de la apreciaci\u00f3n del d\u00f3lar en el mes de marzo de 2021. Finalmente, el gasto por el impuesto a las ganancias aumenta por el mayor resultado obtenido.<\/p>\n
Balance <\/strong><\/p>\nLos activos no corrientes disminuyen en 1,92 millones de euros, a pesar de haberse registrado altas por inversiones por importe de 8,15 millones de euros, debido a las amortizaciones por importe de 7,07 millones de euros, la reducci\u00f3n de los activos por impuesto diferido en 1,97 millones de euros y otras variaciones por un importe neto negativo de 1,03 mill\u00f3n de euros.<\/p>\n
El capital circulante aumenta principalmente por el incremento de las cuentas a cobrar derivado, a su vez, de la mayor facturaci\u00f3n.<\/p>\n
El patrimonio neto aumenta en 7,52 millones de euros. Esta variaci\u00f3n es el efecto neto de, por un lado, el beneficio de 8,72 millones de euros de 1T21 y, con signo contrario, la recompra de acciones propias por importe de 1,21 millones de euros.<\/p>\n
La deuda financiera neta aumenta como consecuencia, principalmente, del aumento del capital circulante.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":7,"featured_media":4843,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[119],"tags":[],"class_list":["post-6124","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticies-es"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6124","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6124"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6124\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4843"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6124"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6124"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6124"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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