HECHOS CLAVE DEL PRIMER SEMESTRE DE 2021 (1S21)<\/strong><\/p>\n\n- En el primer semestre de 2021 (1S21) Ercros vendi\u00f3 615 mil toneladas de productos fabricados frente a las 560 mil toneladas vendidas en el primer semestre de 2020 (1S20): un aumento del 9,9%. El volumen del segundo trimestre de 2021, 310 mil toneladas, super\u00f3 claramente las 254 mil toneladas vendidas en el trimestre m\u00e1s d\u00e9bil de 2020, el segundo trimestre, a causa de la covid\u201019.<\/li>\n
- Las ventas (incluyendo la prestaci\u00f3n de servicios) de 1S21 ascendieron a 371,92 millones de euros frente a los 290,12 millones alcanzados en 1S20; un aumento del 28,2%. Tambi\u00e9n en este caso, la mayor divergencia se produce en el segundo trimestre: en 2T21 las ventas ascendieron a 197,85 millones, mientras que las de 2T20, el trimestre m\u00e1s afectado por la covid\u201019, se quedaron en solo 135,40 millones.<\/li>\n<\/ol>\n
\n- El notable aumento de las ventas del primer semestre de 2021 respecto al mismo per\u00edodo del a\u00f1o anterior obedeci\u00f3 a que entre estos dos per\u00edodos tanto el volumen vendido como el precio medio obtenido experimentaron un fuerte crecimiento al alza. Del aumento total experimentado por las ventas, 81,80 millones de euros, el efecto precio explica 53,06 millones (un 65%) y el efecto volumen, 28,74 millones (un 35%).<\/li>\n<\/ol>\n
\n- A pesar del aumento de los costes variables experimentado en la primera mitad del a\u00f1o 2021, el empuje de las ventas del primer semestre de 2021 queda reflejado en la mayor contribuci\u00f3n obtenida en dicho per\u00edodo. En 1S21 la contribuci\u00f3n ascendi\u00f3 a 139,11 millones de euros frente a los 110,11 millones alcanzados en 1S20; un aumento del 26,3%.<\/li>\n
- El efecto del aumento de los costes variables, aun siendo importante, no contrarresta el efecto conjunto de precios y vol\u00famenes. Las ventas (la suma de los efectos precio y volumen) a\u00f1adieron 81,80 millones de euros a la contribuci\u00f3n, mientras que la subida de los costes variables supuso una detracci\u00f3n de 52,80 millones de euros, inferior en t\u00e9rminos absolutos al efecto de las ventas. En t\u00e9rminos netos la contribuci\u00f3n de 1S21 aument\u00f3 29 millones respecto a 1S20.<\/li>\n
- A pesar del significativo aumento de la contribuci\u00f3n absoluta documentado en el punto 4, el margen de contribuci\u00f3n (contribuci\u00f3n sobre ventas) se redujo del 38% alcanzado en 1S20 al 37,4% de 1S21. La explicaci\u00f3n de esta aparente contradicci\u00f3n es que las ventas aumentaron m\u00e1s que la contribuci\u00f3n. Entre 1S20 y 1S21, la contribuci\u00f3n absoluta aument\u00f3 un 26,3%, mientras que las ventas lo hicieron un 28,2%, raz\u00f3n por la cual el margen de contribuci\u00f3n disminuy\u00f3 desde el 38,0% al 37,4%.<\/li>\n
- El ebitda ajustado del primer semestre de 2021, 1S21, fue 44,55 millones de euros frente a los 25,96 millones de 1S20; un aumento del 71,6%.<\/li>\n<\/ol>\n
\n- El aumento del ebitda ajustado obedece principalmente al fuerte empuje ejercido por el aumento de la contribuci\u00f3n, que en el siguiente gr\u00e1fico viene representado por los efectos precio, volumen y CVU, con una aportaci\u00f3n neta al ebitda de 29 millones de euros que supera con creces el detrimento de 10,42 millones causado por el aumento de otros costes de explotaci\u00f3n, entre los que se incluyen la subida de los fletes internacionales (cerca de 4 millones) y de los costes fijos (3,4 millones).<\/li>\n
- En el primer semestre de 2021, Ercros gener\u00f3 un flujo de caja libre (FCL) de 10,70 millones de euros, 4,18 millones inferior a los 14,88 millones generados en el primer semestre de 2020. Las causas que explican el menor FCL de 2021 son, comenzando por las que generan recursos: i) el mayor ebitda obtenido en 1S21 respecto a 1S20, que gener\u00f3 18,59 millones adicionales; las menores provisiones, 1,72 millones; y los menores costes netos financieros, 1,61 millones. Y siguiendo por las que detraen recursos: i) la mayor necesidad de circulante motivada por el aumento de las ventas, \u201016,3 millones; ii) los mayores impuestos, \u20109,61 millones; y iii) las ligeramente mayores inversiones, \u2010190 mil euros.<\/li>\n<\/ol>\n
\n- Ercros comenz\u00f3 el a\u00f1o 2021 con 84,83 millones de euros de deuda financiera neta. En los primeros seis meses del a\u00f1o, el principal efecto reductor de la deuda fue el flujo de caja libre (FCL) generado en dicho per\u00edodo por valor de \u201010,70 millones de euros; las causas que provocaron un aumento de la deuda fueron la retribuci\u00f3n a los accionistas, por valor de 3,51 millones, y otros factores de orden menor, por un valor neto de 0,63 millones. En total, durante los primeros seis meses del corriente a\u00f1o, Ercros redujo su deuda en 6,56 millones de euros, situ\u00e1ndola, a 30 de junio de 2021, en 78,27 millones de euros.<\/li>\n<\/ol>\n
\n- El resultado del ejercicio del primer semestre de 2021 ascendi\u00f3 a 20,27 millones de euros, 4,63 veces mayor que el resultado del ejercicio de 1S20, que ascendi\u00f3 a 4,37 millones.<\/li>\n<\/ol>\n
\n- A 30 de junio de 2021, Ercros dispon\u00eda de liquidez por importe de 91,36 millones de euros, de los cuales 50,07 millones corresponden a tesorer\u00eda y 41,29 millones, a l\u00edneas de financiaci\u00f3n no dispuestas.<\/li>\n<\/ol>\n
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PANDEMIA DE LA COVID\u201019<\/strong><\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nDesgraciadamente, a m\u00e1s de un a\u00f1o del inicio de la pandemia de la covid\u201019 en Espa\u00f1a, sigue siendo necesario referirse a este grave problema sanitario por el actual repunte de los contagios, su repercusi\u00f3n en el sistema sanitario y su incidencia negativa en la actividad econ\u00f3mica. En particular, un menor flujo de visitantes extranjeros y nuevas restricciones locales podr\u00edan mermar la venta de algunos derivados de cloro a lo largo de la temporada veraniega de 2021.<\/p>\n
Ercros, desde los mismos inicios de esta emergencia sanitaria, puso en marcha medidas de prevenci\u00f3n para minimizar el riesgo de contagio de sus empleados, con la instauraci\u00f3n de estrictos protocolos de seguridad y del teletrabajo para aquellas actividades susceptibles de ser desarrolladas de forma remota, protocolos que se siguen manteniendo en la actualidad. Como consecuencia de esta estrategia, Ercros mantiene activas todas sus instalaciones y est\u00e1 siendo capaz de satisfacer las necesidades de todos sus clientes.<\/p>\n
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Ercros, a trav\u00e9s del comit\u00e9 de seguimiento de la covid\u201019, y en estrecho contacto con los representantes de las personas trabajadoras, hace un seguimiento continuo de la salud de sus empleados, y actualiza las medidas preventivas de acuerdo con las normas y recomendaciones emitidas por las autoridades sanitarias. A 23 de julio, el n\u00famero de trabajadores de Ercros vacunados con por lo menos una dosis era de 1.000 personas (un 75,7% de la plantilla) y con la pauta completa 838 personas (63,4%). A nivel estatal, a la misma fecha, con al menos una dosis se hab\u00eda vacunado el 63,7% de la poblaci\u00f3n y con pauta completa el 52,8%.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n PLAN DE DIVERSIFICACI\u00d3N, DIGITALIZACI\u00d3N Y DESCARBONIZACI\u00d3N: PLAN 3D<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
El pasado 28 de enero, la compa\u00f1\u00eda present\u00f3 su Plan Estrat\u00e9gico 3D: Diversificaci\u00f3n, Digitalizaci\u00f3n y Descarbonizaci\u00f3n<\/strong>, que persigue transformar Ercros en una empresa sostenible a lo largo del tiempo. Sostenible por la diversificaci\u00f3n de su estructura productiva, que le permitir\u00e1 amortiguar la volatilidad c\u00edclica propia del sector qu\u00edmico. Sostenible por la transformaci\u00f3n digital y automatizaci\u00f3n de sus procesos, que la har\u00e1 m\u00e1s competitiva. Y sostenible por la adecuaci\u00f3n de sus prestaciones medioambientales a los requerimientos oficiales europeos y espa\u00f1oles para frenar el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n <\/p>\n
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El Plan 3D contiene 20 proyectos que a lo largo del per\u00edodo 2021\u20102029 supondr\u00e1n una inversi\u00f3n acumulada de 92 millones de euros y un ebitda adicional, tambi\u00e9n acumulado, de 194 millones de euros.<\/p>\n
Las inversiones del Plan se est\u00e1n llevando a cabo seg\u00fan el calendario previsto. As\u00ed, como ya se avanz\u00f3 en la nota de resultados del primer trimestre del 2021, publicada el 11 de mayo, uno de los proyectos de la dimensi\u00f3n diversificaci\u00f3n, la ampliaci\u00f3n de la capacidad de fabricaci\u00f3n de dipentaeritritol en un 15%, ya entr\u00f3 plenamente en funcionamiento a principios de abril, mientras que los otros tres proyectos de esta dimensi\u00f3n est\u00e1n en ejecuci\u00f3n, previ\u00e9ndose su puesta en marcha en la segunda mitad del a\u00f1o 2022. Tambi\u00e9n est\u00e1n ya en ejecuci\u00f3n, seg\u00fan el Plan, varios de los proyectos de las dimensiones de digitalizaci\u00f3n y descarbonizaci\u00f3n. El resto se ir\u00e1 ejecutando gradualmente, respetando las premisas financieras establecidas en el Plan 3D.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n ESTADOS FINANCIEROS INTERMEDIOS<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Los cuadros siguientes presentan las cuentas financieras del primer semestre de 2021 en las que se basan los hechos clave descritos en la Secci\u00f3n A de esta nota de resultados: cuenta consolidada de p\u00e9rdidas y ganancias; conciliaci\u00f3n del ebitda ajustado; y an\u00e1lisis econ\u00f3mico del balance.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":7,"featured_media":4843,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[119],"tags":[],"class_list":["post-7010","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticies-es"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7010","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7010"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7010\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4843"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7010"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7010"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7010"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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