\u00bfQu\u00e9 supone asumir ahora un reto como la direcci\u00f3n de la AEQT?<\/strong><\/p>\nLlego a la AEQT con muchas ganas. Para alguien que ha trabajado toda la vida en el sector, es un gran honor y lo asumo con mucha ilusi\u00f3n. Pero por encima de todo me lo tomo como una enorme responsabilidad, siendo consciente de que la AEQT y ChemMed representan al cl\u00faster qu\u00edmico m\u00e1s importante del sur de Europa, a la vez que el principal motor econ\u00f3mico de nuestra regi\u00f3n. M\u00e1s a\u00fan en un momento decisivo como el actual: en plena transici\u00f3n energ\u00e9tica y de sostenibilidad de nuestros negocios, los pr\u00f3ximos a\u00f1os ser\u00e1n claves para determinar la viabilidad del cl\u00faster qu\u00edmico de Tarragona y, por tanto, la continuidad a medio y largo plazo de esta industria en el territorio. El futuro de miles de familias puede depender de las decisiones que se est\u00e1n tomando en la actualidad y por eso hay que ser siempre conscientes de ello y actuar con esta visi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 puede aportar a la AEQT y al sector qu\u00edmico?<\/strong><\/p>\nMi formaci\u00f3n y mi experiencia profesional durante 35 a\u00f1os, siempre en el sector qu\u00edmico de Tarragona, me permiten conocer c\u00f3mo funcionan las empresas qu\u00edmicas, su d\u00eda a d\u00eda, sus necesidades e inquietudes, su potencial… A la vez, sin embargo, llego con muchas ganas de aprender, de conocer con detalle todas y cada una de las 33 empresas asociadas, sus particularidades… Y poder, junto con el resto del equipo de la AEQT, ayudarlas y hacer crecer a la asociaci\u00f3n y al sector al que representa. Profesionalmente me he marcado el reto de conocerlas todas en los primeros tres meses y ya estoy preparando calendario.<\/p>\n
Tambi\u00e9n tiene experiencia en el \u00e1mbito institucional: ha presidido del Centro Tecnol\u00f3gico de la Qu\u00edmica, ha formado parte del Comit\u00e9 Ejecutivo y patronato de Eurecat…<\/strong><\/p>\nMi formaci\u00f3n y mi experiencia han estado muy vinculadas al \u00e1mbito t\u00e9cnico, podr\u00edamos decir que soy \u201cuna fan\u201d de la investigaci\u00f3n, la experimentaci\u00f3n, la innovaci\u00f3n y la aplicaci\u00f3n de nuevos procesos simples y claros. A la vez, soy una persona del territorio e integrada en su tejido asociativo e institucional. Seguro que esta experiencia me ayudar\u00e1 en buena parte de mis nuevas responsabilidades, que tienen que ver con representar al sector ante la sociedad del entorno y sus agentes, p\u00fablicos y privados. Es necesario que el sector vaya de la mano con el territorio, viva de cara a \u00e9l, escuch\u00e1ndolo de forma activa y constante, trabajando con generosidad y confianza.<\/p>\n
\u00bfEs \u00e9ste el gran reto?<\/strong><\/p>\nVivimos un momento decisivo para garantizar la competitividad actual y la viabilidad futura de la industria qu\u00edmica como la conocemos y en concreto la de Tarragona y, por tanto, buena parte de nuestros esfuerzos tendr\u00e1n que dirigirse a estos aspectos. Pero, al mismo tiempo, debemos poner en valor la contribuci\u00f3n del sector a nuestro territorio: riqueza, puestos de trabajo, actividad indirecta e inducida para cientos de empresas, polo de atracci\u00f3n de talento, de investigaci\u00f3n, de infraestructuras… El sector qu\u00edmico es el motor del Camp de Tarragona, y debemos conseguir que sea tambi\u00e9n el orgullo del territorio. \u00c9sta es la gran aspiraci\u00f3n que debe ser fruto de las diferentes acciones y estrategias en marcha en diferentes campos.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les ser\u00edan estas l\u00edneas maestras?<\/strong><\/p>\nEl Plan Estrat\u00e9gico que present\u00f3 la AEQT el a\u00f1o pasado marca claramente la hoja de ruta que quiere seguir el sector para hacer frente a los retos que tiene por delante, muchos de ellos compartidos con el conjunto del territorio, y tambi\u00e9n para generar y aprovechar posibles oportunidades. En este sentido, tanto la propia AEQT como el global del cl\u00faster ChemMed, donde la industria comparte plataforma y visi\u00f3n de futuro con el resto del territorio, tenemos muy claros los ejes que necesitamos potenciar, y que el Plan Estrat\u00e9gico sintetiza muy bien en sus cuatro grandes pilares: seguridad y sostenibilidad; competitividad e innovaci\u00f3n; territorio y sociedad; y comunicaci\u00f3n y posicionamiento<\/strong>. En las cuatro \u00e1reas hay proyectos y acciones en marcha y en lo que queda de vigencia, hasta finales de 2023, ser\u00e1 prioritario completarlas.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 papel debe jugar ChemMed?<\/strong><\/p>\nUn papel clave, en la medida en que, como dec\u00eda antes, muchos de los retos a los que nos enfrentamos como cl\u00faster son en realidad retos de territorio. Y ChemMed es precisamente eso: la plataforma que lideramos la AEQT y el Port, pero donde est\u00e1 representado todo el territorio (Administraciones a todos los niveles, mundo econ\u00f3mico, sindicatos, universidad, centros de investigaci\u00f3n, centros de formaci\u00f3n profesional…), y a trav\u00e9s de la cual el Camp de Tarragona proyecta a la Qu\u00edmica como apuesta de presente y de futuro.<\/p>\n
Hablaba antes de un momento crucial para el futuro del sector.<\/strong><\/p>\nSin duda. Las decisiones que tanto las empresas como los poderes p\u00fablicos tomen en los pr\u00f3ximos meses y a\u00f1os van a condicionar el futuro del sector en Tarragona de las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas. Se trata de la sostenibilidad en su conjunto: no se trata s\u00f3lo de todo lo relacionado con la transici\u00f3n energ\u00e9tica hacia un modelo basado en el hidr\u00f3geno, que evidentemente es uno de los grandes temas que habr\u00e1 que resolver positivamente si se quiere garantizar la continuidad de esta industria m\u00e1s all\u00e1 de los horizontes 2030 y 2050; hay otras muchas cuestiones que se tendr\u00e1n que definir a corto plazo y que ser\u00e1n decisivas a la hora de determinar este desenlace. El desarrollo de las infraestructuras necesarias ser\u00e1 un factor sin duda a favor o en contra de esa sostenibilidad requerida.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son los principales riesgos o debilidades?<\/strong><\/p>\nEs evidente que nos movemos en un contexto globalizado en el que los competidores pueden encontrarse en cualquier parte del mundo. Esto hace que, teniendo en cuenta s\u00f3lo los costes, hoy en d\u00eda sea mucho m\u00e1s viable fabricar determinado tipo de productos en otras zonas del mundo, en especial aquellas que no requieren los altos est\u00e1ndares de exigencia que tenemos en Europa y en Catalunya en particular, regulatorios, medioambientales, sociales y de impacto.<\/p>\n
Pero tambi\u00e9n presentamos riesgos y debilidades respecto a regiones no tan lejanas, incluso dentro de la propia UE, porque en la actualidad afrontamos un precio de la electricidad superior a ellos; porque a diferencia de los dem\u00e1s pa\u00edses europeos con fuerte presencia de industria qu\u00edmica, aqu\u00ed no tenemos redes cerradas; porque no disponemos todav\u00eda de ancho europeo para la salida ferroviaria de mercanc\u00edas… Lo que dec\u00edamos de infraestructuras b\u00e1sicamente es en lo referente a las ferroviarias y a las el\u00e9ctricas.<\/p>\n
\u00daltimamente desde el sector se ha alertado tambi\u00e9n de posibles consecuencias de decisiones en el \u00e1mbito estrictamente catal\u00e1n.<\/strong><\/p>\nAs\u00ed es. Ya no son s\u00f3lo diferencias respecto a otras zonas del mundo o a otros pa\u00edses de la UE. Se est\u00e1n a\u00f1adiendo obst\u00e1culos incluso respecto a otras zonas de Espa\u00f1a, a trav\u00e9s de regulaciones como la moratoria en la instalaci\u00f3n o ampliaci\u00f3n de incineradoras, o el anuncio de un nuevo impuesto al CO2. Ambas medidas s\u00f3lo aplicables en Catalunya.<\/p>\n
Todo ello en un contexto de transici\u00f3n energ\u00e9tica que requiere de grandes inversiones a abordar de forma inminente, que las empresas multinacionales est\u00e1n programando y est\u00e1n decididas a emprender, siempre que el conjunto permita pensar que su sostenibilidad y continuidad a largo plazo en Tarragona ser\u00e1 viable y competitiva.<\/p>\n
\u00bfEn qu\u00e9 estado se encuentran todas estas reivindicaciones, algunas de las cuales llevan tantos a\u00f1os planteando?<\/strong><\/p>\nLamentablemente no podemos ofrecer demasiadas novedades, aunque son cuestiones que no s\u00f3lo est\u00e1n penalizando la competitividad del cl\u00faster qu\u00edmico y su viabilidad futura, sino que en la mayor\u00eda de los casos se trata de cuestiones que penalizan sobre el global del territorio y sus distintos sectores econ\u00f3micos.<\/p>\n
\u00bfVeremos pronto las redes cerradas?<\/strong><\/p>\nContinuamos a la espera de que se resuelvan las alegaciones y se apruebe el reglamento definitivo. Hace casi un a\u00f1o que vio la luz el borrador, al que como sector presentamos una serie de propuestas de mejora. Fue en junio del 2021… Y seguimos esperando. Conviene recordar que las redes cerradas se contemplan en Europa desde 2009 y llevan a\u00f1os en marcha en los pa\u00edses donde est\u00e1n nuestros principales competidores. Sin su regulaci\u00f3n con un reglamento que las haga viables y competitivas, el futuro del sector estar\u00e1 comprometido, naturalmente.<\/p>\n
\u00bfY otras cuestiones como el Corredor Mediterr\u00e1neo?<\/strong><\/p>\nTampoco tenemos novedad en cuanto a infraestructuras viarias y ferroviarias: s\u00f3lo nos queda confiar en que los \u00faltimos plazos expresados \u200b\u200bpor el Estado en cuanto a la autov\u00eda A-27 y, sobre todo, el Corredor del Mediterr\u00e1neo, esta vez s\u00ed se cumplan.<\/p>\n
Sabemos que estas necesidades pueden sonar reiterativas porque los diferentes sectores econ\u00f3micos del Camp de Tarragona llevamos d\u00e9cadas haciendo pedagog\u00eda sobre su necesidad. Pero lamentablemente todav\u00eda a estas alturas debemos seguir hablando de ellas…<\/p>\n
Seguro que el sector tambi\u00e9n tiene fortalezas y oportunidades…<\/strong><\/p>\nPor supuesto. El sector petroqu\u00edmico de Tarragona cuenta con muchas fortalezas que le son \u00fanicas, y que de hecho son las que le han convertido en el principal polo qu\u00edmico del sur de Europa y en motor de este territorio a pesar de los riesgos y debilidades. La principal fortaleza de nuestro sector son las personas, su conocimiento y talento y, c\u00f3mo no, el cl\u00faster en s\u00ed mismo, ChemMed. Contar con la complicidad un\u00e1nime del territorio, de las organizaciones tanto p\u00fablicas como privadas, es sin duda un valor que aporta solidez y confianza no s\u00f3lo de cara a las empresas que ya operan en el Camp de Tarragona, sino tambi\u00e9n a la posible llegada de nuevas inversiones.<\/p>\n
Adem\u00e1s, la interacci\u00f3n con muchos de los agentes del cl\u00faster es precisamente un valor diferencial de Tarragona como pol\u00edgono qu\u00edmico: la proximidad de uno de los puertos m\u00e1s importantes del Mediterr\u00e1neo; la presencia de fuentes de talento como la URV, una de las m\u00e1s prestigiosas internacionalmente en el campo de la Qu\u00edmica; o de centros de investigaci\u00f3n tambi\u00e9n de referencia internacional como el Eurecat o el ICIQ; los programas pioneros y exitosos de FP Dual en colaboraci\u00f3n con los centros formativos del territorio… facilitan sinergias que no son habituales en otros polos qu\u00edmicos y que aportan a Tarragona un singular atractivo.<\/p>\n
A menudo, se ha hablado tambi\u00e9n de las sinergias internas del propio sector, entre las empresas.<\/strong><\/p>\nSin duda son una gran fortaleza diferencial. El alto grado de integraci\u00f3n en cuanto a la cadena de valor se traduce en que los productos y subproductos de algunas empresas sean materias primas para otros. Esto significa que, para estas empresas, producir en Tarragona presente unas facilidades y sinergias dif\u00edciles de encontrar en ning\u00fan otro lugar.<\/p>\n
Lo mismo ocurre en cuanto a la cultura cooperativa y colaborativa del sector petroqu\u00edmico tarraconense, que desde hace d\u00e9cadas se caracteriza por explorar sinergias e impulsar proyectos conjuntos, de los cuales la propia AEQT es un ejemplo paradigm\u00e1tico. Pero hay muchos m\u00e1s: la gesti\u00f3n conjunta de las aguas industriales, los Parques Qu\u00edmicos de Seguridad, el Rack Dixqu\u00edmics de tuber\u00edas compartidas, el emisario conjunto… Una larga lista de sinergias y proyectos conjuntos que han sido pioneros en el sector qu\u00edmico internacionalmente, y que ofrecen a las empresas unas condiciones favorables para operar en Tarragona que dif\u00edcilmente se encuentran en otros sitios.<\/p>\n
\u00bfLa llegada de la Ecoplanta es tambi\u00e9n una oportunidad?<\/strong><\/p>\nLa llegada de nuevas inversiones que revitalicen y aporten m\u00fasculo al cl\u00faster siempre es una gran noticia. Pero el caso de la Ecoplanta presenta adem\u00e1s un valor a\u00f1adido por la naturaleza de la actividad: reciclaje qu\u00edmico para convertir residuos en materia prima para nuevos procesos del sector, es un nuevo concepto que a todos nos fascina. Es un magn\u00edfico ejemplo de econom\u00eda circular, de la qu\u00edmica que queremos y de la que estamos seguros ser\u00e1 la qu\u00edmica del futuro. Uno de los objetivos que recoge el Plan Estrat\u00e9gico de la AEQT es consolidar a Tarragona como cl\u00faster de referencia en cuestiones de sostenibilidad y econom\u00eda circular. \u00c9ste es un proyecto que destaca en esta l\u00ednea y transmite un mensaje potente: la Qu\u00edmica es la soluci\u00f3n a los retos de sostenibilidad que tenemos como sociedad y Tarragona participa de este proceso. Sin embargo, hay otros proyectos que esperamos que tambi\u00e9n vayan despegando bien pronto.<\/p>\n
\u00bfTendremos industria qu\u00edmica en Tarragona a medio y largo plazo?<\/strong><\/p>\nTrabajaremos para que as\u00ed sea, aunque la respuesta a la pregunta depender\u00e1 de dos \u00e1reas de acci\u00f3n. Una interna, que depende del propio sector. El cl\u00faster qu\u00edmico de Tarragona tiene por delante muchos retos que debe resolver, y que se recogen tanto en el citado Plan Estrat\u00e9gico de la AEQT que se puso en marcha el a\u00f1o pasado, as\u00ed como en la estrategia global del cl\u00faster ChemMed, que en estos momentos estamos trabajando para darle un impulso.<\/p>\n
\u00bfY a nivel externo?<\/strong><\/p>\nCuestiones que hemos comentado reiteradamente, y que configuran nuestra competitividad como territorio, pero que no dependen de las empresas o de la AEQT, sino de los poderes p\u00fablicos, y de sus decisiones en cuanto a inversiones y tambi\u00e9n de regulaci\u00f3n que ya hemos mencionado: desde las redes cerradas hasta el nuevo impuesto al CO2, pasando por el Corredor Mediterr\u00e1neo o la Autov\u00eda A-27.<\/p>\n
Pero cuidado: no podemos olvidar aqu\u00ed el necesario impulso a la transici\u00f3n energ\u00e9tica a trav\u00e9s de l\u00edneas como los fondos Next Generation, tanto a proyectos vinculados al hidr\u00f3geno como tambi\u00e9n a otras \u00e1reas de necesaria transformaci\u00f3n. Hay que tener en mente que competimos a escala global y es en este contexto donde se toman las decisiones sobre d\u00f3nde invertir. Todo lo que nos aleje o comprometa esta transformaci\u00f3n puede poner en riesgo la supervivencia de nuestro sector. Hay que ser conscientes de ello y trabajarlo desde todas las organizaciones p\u00fablicas y privadas para conseguir un futuro \u201cwin-win\u201d.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":7,"featured_media":9351,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[123],"tags":[],"class_list":["post-9353","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9353","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9353"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9353\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9351"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9353"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9353"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aeqtonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9353"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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